项目管理与运维1

是一个很无聊的课程

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本课程的三大内容

1. 项目管理
2. 产品运维
3. 产品维护

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目录

1. 软件是什么
2. 软件项目管理的基本概念、知识体系
3. 个人技术和流程
4. 软件工程师成长

是什么

程序=数据结构+算法
软件=程序+软件工程
软件企业=软件+商业模式

软件工程是把系统的、有序的、可量化的方法应用到软件的开发、运营和维护上。

项目

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作

项目管理三要素：项目、时间、费用

项目管理六个约束关系：费用、资源、时间、质量、范围、风险

项目、项目集、项目组合的含义？

项目管理知识体系

• 范围
• 时间
• 成本
• 质量

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软件团队

• 蜂窝 chaos
• • 主治医生
• • 明星模式
• • 社团模式
• • 业余剧团
• • 秘密团队
• • 特工
• • 交响乐团
• • 爵士乐
• • 功能团队
• • 官僚模式

组织结构

• 职能型结构：明确上级
• 矩阵型组织：兼具职能性和项目型特征
• • 弱矩阵：职能工作>项目工作
• • 强矩阵：项目工作>职能工作
• • 平衡矩阵：兼具
• 项目型结构：
• 复合型组织

项目生命周期：

1. 启动
2. 计划
3. 执行
4. 监控
5. 收尾

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项目生命周期

• • 预测型、适应型
• • 通用阶段：启动、组织准备、执行工作、结束
• • 特点
• • • • 成本人力：缓慢增加->最高->回落
• • • • 风险、相关方影响力、变更：逐渐降低
• • • • 变更代价、风险影响：逐渐增多
• • 与开发生命周期对比
• • • • 开发∈项目，开发相关的多个阶段
• • • • 预测、迭代、增量、适应、混合
• • 产品生命周期对比
• • • • 时间维度可能长于项目
• • • • 相互独立，但可能由项目产生
        项目阶段
• • 项目活动的集合
• • 关键组成：阶段审查
• • 如何划分
• • • • 项目的自然特征
        阶段关口
• • 审查
• • • • 项目的绩效和进度与项目进行比较
• • 决策
• • • • 是否继续
        项目管理过程
• • 过程：输入->工具与技术->输出
• • 五个项目管理过程组：启动、规划、执行、监控、收尾
• • • • 启动
• • • • • • 项目相关方沟通
• • • • • • 确定项目经理
• • • • • • 项目提案
• • • • • • 项目章程
• • • • • • 商业论证：效益管理计划、RACI图
• • • • 规划
• • • • • • 启动会议
• • • • • • 甘特图
            项目管理知识域
• • 所需知识内容来定义的管理领域